2022年9月23日，四川滨大阀门有限责任公司应园区邀请参加了5S生产管理会培训，本次培训会议是由著名5S生产管理标准化培训导师唐老师为我们授课。培训共分三次进行，每次时长为一天。培训内容主要围绕整理(SEIRI),整顿(SEITON)、清扫(SEISO)，清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5要素组成，又被称为“五常法则”。

    在此次培训上，唐老师为我们分享了5S管理中的整理和整顿这两点内容，整理分为三个重点,一是需要和不需要的区别出来，可以改善和增加作业面积，减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；二是现在需要和以后需要的区分整理出来，可以消除管理上的混放、混料差错事故，有利于减少库存量，节约资金；三是现在需要的放在近处，以后需要的放在远处；整顿也是分三点,一是对可供放置的场所合理规划，二是把需要的物品定位、定量、整齐放置。三是明确标识,这样做不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。  、

   在这次培训会议上，我司代表综合部部长雷雅丽在会上主动和老师沟通请教，参与两个场景的模拟整理，并且按老师要求进行了整理前和整理后的照片区分，充实的度过了三天学习时光。通过此次培训学到有关5S管理专业知识，5s的管理方式可以提高产品品质、降低成本、提高工作效率、减少突发事故、提高工人素质、最终让顾客满意! 会后我司代表将所学到的知识在工厂进行传达和培训，员工和企业同步提升。四川滨大阀门有限责任公司一直将产品质量视为发展的基石，并将此理念一直贯彻始终！